Tworzenie i kontrola planu szkoleniowego

Rozwijanie umiejętności i kompetencji pracowników poprzez różnego rodzaju szkolenia i kursy przynosi korzyści obu stronom. Firma zyskuje lepiej wyszkolonych pracowników, co skutkuje zazwyczaj lepszą wydajnością. Zwiększa się także motywacja i lojalność pracowników, którzy widzą że pracodawca inwestuje w ich rozwój. Sporządzenie odpowiedniego planu szkoleniowego nie jest łatwym zadaniem. Podobnie jak kontrola jego realizacji. Może w tym jednak pomóc odpowiednio dobrane oprogramowanie.

Systemy BPM  są coraz chętniej wykorzystywane w przedsiębiorstwach różnych branż. Najczęściej jednak ich zastosowanie ogranicza się do wspierania czysto „biznesowych” procedur, takich jak opisywanie faktur, akceptacja umów czy przygotowywanie ofert dla potencjalnych klientów. Warto pamiętać, że możliwości wykorzystania systemów do modelowania procesów są dużo większe. Przy odrobinie kreatywności mogą one usprawniać także procesy, które być może nie są do końca związane z biznesem, ale za to często spotykane w biurowej codzienności.

Wybór systemu ERP dla firmy jest decyzją, której skutki będą odczuwalne przez wiele lat. Dlatego właśnie stojąc przez takim wyborem należy dokładnie przeanalizować swoje potrzeby i jasno określić najważniejsze kryteria. Firmy często nie wiedzą na co powinny zwrócić uwagę budując listę wymagań dla potencjalnych dostawców oprogramowania. To z kolei często skutkuje próbami wdrożeń systemów, które zupełnie nie odpowiadają specyfice danego przedsiębiorstwa.